作者：anson_ual 来源：http://www.myla.com.cn/space.php?uid=30807&do=blog&view=me 06年底07年初曾写过一篇《中小型景观设计企业发展之路》，现在看来对市场环境的趋势判断是有误的。一年多时间，市场由最高峰跌倒了最低谷，冰火两重天戏剧性地以意想不到的速度演化，秋天过后，冬天即将来临。这个冬天也许要持续到2010年，看法是： 1. 98年经济危机，国内也历经了2－3年才走出低谷。 2. 08年，由次贷爆发金融危机后，美元地位岌岌可危，美国的首要策略是维持全球美元结算体系以保持美元地位。通过期货市场的定价话语权，制造全球原料及能源价格上涨，使各国因原料及能源采购不得不继续持有美元，防止美元回流国内，同时强取了一笔非常不菲的差价。而由金融危机引发的信贷信用危机和美元的贬值，将引发美国国内第二波经济危机――实体经济危机，实体经济危机――裁员或降薪――生活水平降低――实体经济生存环境进一步恶化，这个恶性循环的爆发在08年底才开始。美国国内的经济危机将进一步影响中国的出口业务，要将出口的部分过剩产能有效转化为内需，需要一定的时间才能见到效果。 3. 中国一揽子救市计划的主要政策是加大基建，力保大型国企。相比之下，民企的生存空间进一步缩小，并在短期内得不到缓解。 4. 扩大内需没有太多的好方法，主因是中产阶层在这一轮股市熊市和金融危机中损失惨重，农民阶层在30年改革进程中获得的实际增益并不多。而新一轮的扶持农村建设和农业发展计划刚起步，产生效应需要一定时间。 5. 房地产虽仍是危机时期的经济支柱，但政府的态度很明确，保障和市场两手一起抓。中央和地方政府认为，房市是有泡沫的，希望利用这个机会自然挤出来，市场主要保护有潜力的项目和开发商；保障方面，起码在3年内，政府的重心放在了廉租房的建设上。为防止因市场情况不好影响土地价格进而影响到地方财政收入，政府可能以收购现有开发商（在建或已建）项目作经济适用房或购房补贴优惠的方式消化市场存量。当然，地方城市建设因土地收入减少而面临的资金压力，可能会催生发行地方债券等补救措施。 07年高价拿地的项目开发高峰集中在09年，在目前市场情况下，这些开发商是面临困境的，只有看能否退地或缓建。 6. 股市低迷的局面在全球及国内经济不景气的影响下，在09年内预计无法有令人惊喜的大牛气；明年则可能会完全改观。 应该说，不少地方领导已经认同郎咸平在两年多来不断提出的对全球经济危机及国内经济危机的分析、评论等的部分内容和观点。那么，在这么一个形势下，他们已经觉察国际产业资本对国内行业发展的侵害；已经觉察中国要作为一个真正意义上的制造大国，就不能只负责按单生产，而在品牌、原材料、设计、流通等环节上受制于人；已经觉察中国的进一步发展不能再往资源高消耗型、环境高污染型、体力劳动密集型方向发展。用一句话点题明日的发展方向是：我们正在处于经济结构的转型和升级的历史新阶段。近期有人就金融危机后国家出台政策之效应说了句担心的话：民营企业国有化，国有企业央企化，中央企业更垄断化。这个就让我们拭目以待吧。 在宏观经济未达到全面好转的情况下，国内的景观设计企业还将度过一段时间的冬天并出现下列症状： 1. 经营面临压力：因项目延期或暂停，新开发项目量减少，导致经营收入减少，现金流紧张，持续经营难以为继。企业可能考虑降薪或减少员工数量。 2. 市场开拓力度减弱：因经营收入减少，前景不明朗，市场开拓这种需要前期投入的工作可能会相应缩减预算和资源。 3. 降低研究投入甚至放弃：本来景观设计企业专门成立研究中心的并不多，在这种情况下，更没有多余的资源来做研究性的工作，这对竞争力的提升是非常不利的。 4. 主动投标增加：也可能因此引发价格战。 然而，正如周易所蕴涵的朴素道理，危机只是事物发展变化周期性规律的某一阶段，不经历风雨，怎么见彩虹？一个企业真正的持续发展，也只有在历练和磨难之后才逐渐成熟。否极泰来，从来都是站在高点才能获得的清晰视野，危机可能是一种机遇，问题是：谁能看清低潮迷雾中的一缝亮光呢？谁能找到这条通往之路？谁又可以尽快走出迷雾？ 对于2009－2010年景观设计企业发展趋势，我的预计是，经过2－3年的重新洗牌，景观市场格局将出现一些变化和升级。 1. 部分企业可能无法持续生存。 2. 中型企业经营压力也较大，将考虑建立专门的经营部门，提升经营能力。经营型人才在企业的作用获得重视。 3. 基于市场低谷并购成本较低和获得部分情况较好的区域市场，一些外资企业或早期已发展的中型企业将考虑并购内地有资质的设计院。 4. 从市场沿细分趋势发展的角度思考，企业更注重打造自身设计专长的方向，专业型企业出现并成长。